近年来,我国许多建筑类企业伴随着国家经济的高速发展综合实力得到不断提升,并开始尝试走国际化发展道路。同时,我国政府考虑到政治、经济等多方面的因素,为建筑类企业走国际化发展道路提供了许多经济政策的支持,特别是鼓励我国企业进入非洲等第三世界国家进行投资,为我国建筑类企业在国外的发展提供了良好的政策条件。然而由于境外经济、政治等环境与国内存在较大的差异,建筑类企业进入国际市场的道路并不顺利,使许多企业出现了亏损。因此,我国建筑类企业针对境外的工程建筑项目有必要加强成本控制,提高项目经济效益。本文以位于阿尔及利亚的DLDS大坝水利工程建设项目为案例,以工程项目成本控制理论为基础,对该项目成本控制展开了研究。通过研究发现,该项目由于建设方、施工方未考虑到境外复杂的政治、经济环境,采用国内的水利工程项目成本控制手段,导致未能正确识别在项目实施过程中的政治、政策、税收、汇率、自然环境等不可控因素所带来的风险,使项目成本控制在决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段存在着较多的问题。针对这些问题,为加强项目成本控制,本文针对项目建设周期各阶段所存在的问题提出了 DLDS大坝水利工程建设项目成本控制改进策略,以加强项目成本控制。本文所构建的成本控制改进策略中基于目标成本方法构建了施工成本控制体系;同时为了降低材料采购成本,基于价值工程方法构建了供应商的优选策略。同时,针对此项目当前在成本控制过程中所存在的实际问题提出了针对性的改进策略。本文以DLDS大坝水利工程建设项目成本控制为实际案例,为境外水利工程建设项目成本控制提供了依据,以帮助境外水利工程建设项目更好的实现预期的成本控制目标。