房地产行业一直是我国国民经济中的重要组成部分,随着我国城市化进程的不断加快,人们对城市住房的需求日益增加,相应地商品房价格也在近几年得到较大幅度地增长。国家为了稳定房价,坚持“房住不炒”的原则,实施了一系列调控措施,对房地产市场进行限购、限价,在现在的政策环境下,大多数房地产企业开始把活下去作为了自己的生存目标,逐渐从积极拿地开发营销的发展模式转变为谨慎拿地注重存续的发展模式。许多小型房地产企业存在资金吃紧、销售紧张及债务问题集中爆发的现象,行业中出现了较为普遍的大型房地产上市企业并购小型房地产企业的情况,房地产企业马太效应加剧。在政策调控与行业环境的双重压力下,现金流管理工作对于房地产企业的存续显得尤为重要。因此,本文梳理了国内外房地产企业现金流管理相关文献,结合相应的现金流管理理论,选取具有代表性的房地产企业ZS企业进行案例分析,本次案例分析以发现问题、寻找原因、探究解决路径为目的,在把握ZS企业整体情况及目前行业环境的同时,对ZS企业现金流预算管理、现金流流程管理、现金流流量管理、现金流流速管理、现金流风险管理进行分析。通过研究发现ZS企业现金流管理中存在全面预算管理不科学、资金运营管理能力弱、资金回笼速度慢及融资渠道单一高杠杆压力大的问题,提出了完善全面预算管理体系、优化现金流运营管理、加强存货管理及拓宽融资渠道的建议。