CC钻井三公司成立之初，各项财务指标远低于行业平均水平；员工构成复杂，素质参差不齐，人力资源效率低；内控流程不完善，经营管理水平不高；安全生产形势严峻；公司管理层急于改变这种现状，为此制定了一系列的规章制度和管理措施，但是苦于执行不到位，很多制度停留在纸面上无法落实。从而公司管理层深刻地认识到再好的制度没有考核也难于落实，再完善的考核体系没有奖惩也难于见效。在国际原油价格下跌和石油行业改革等不稳定因素背景下，根据企业现状，找到更有针对性、更符合企业现状的行之有效的考核体系，实现CC钻井三公司国有资产的保值增值以及员工和企业的共同健康持续成长，并将所得经验贡献于同行业企业是本文写作的核心目的。本文主要内容：第一章，回顾了与本文相关的文献，着重阐述了平衡计分卡的由来、基本观点和原理，在此基础上，我国学者将中国实践与之结合，分析了平衡计分卡的优缺点、应用情况和应用改进意见，通过以上文献综述，初步把握平衡计分卡构成和原理，形成本文的写作基础。第二章，在详细阐述平衡计分卡理论内容和优点的基础上，比较了平衡计分卡应用案例，通过成功经验吸取和失败案例借鉴，总结了适用于CC钻井三公司的推进平衡计分卡指标体系建设的五条基本原则。第三章，在简要介绍CC钻井三公司的背景资料的基础上，详细阐述了CC钻井三公司的现状，包括人力资源现状、财务管理现状、生产运行体系情况等；在资料的充分展示和分析的基础上，提出了CC钻井三公司在人力资源配置、财务业绩——绩效考核发放、生产运行体系三方面存在的主要问题。第四章，根据平衡计分卡构成和原理，文献综述和案例比较得出的平衡计分卡改进原则和方向，针对CC钻井三公司人力资源、财务管理和生产运行三方面存在的具体问题，结合当前CC钻井三公司现有的管理制度，本章节着重设计提出了，CC钻井三公司平衡计分卡设计、计分卡使用与修改规范，并设计和展示了CC钻井三公司平衡计分卡推广与意见反馈。第五章，介绍了CC钻井三公司平衡计分卡引入后，企业经营方面、人力资源配置方面、生产运行方面、团队建设和企业文化建设方面的改进效果，展示了CC钻井三公司业绩评价管理改革的优秀成果，以供同行业其他企业参考借鉴。