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从上世纪八十年代末以来，咨询业随改革开放政策的实行和社会主义市场经济的发展而出现，到了九十年代整个行业开始迅猛的发展，大量的本土咨询企业开始涌现，国际上的知名外资品牌也开始纷纷抢滩中国市场，使得管理咨询成为中国最具吸引力但也是竞争最为惨烈的朝阳行业之一。
本文的研究对象ADF公司，就是在此背景下成立，是迄今为止为中国最大的本土咨询公司公司之一。笔者这里主要探讨ADF公司在复杂背景下如何打造自身的核心竞争力。整体思路从内外部环境状况分析入手，分别采用SWOT分析法、PEST法、五力模型对企业自身条件、宏观和微观环境进行综合分析。最后用VRIO框架模型对ADF公司的核心竞争力进行识别分析。最后结合ADF公司客观存在的关键问题、内外部环境分析和核心竞争力识别分析结果，从整体策略和分层策略两个方面给出了提升ADF公司核心竞争力的对策。