员工建言行为作为员工参与管理的形式之一,是员工一种自发的、具有风险的角色外行为。而员工在工作中所表现出的态度和行为受到很多因素的作用,其中之一便是直接主管的领导风格。包容型领导风格,在这个多元、多变的时代背景下应运而生,它既顺应了复杂的外部经济环境,也满足了企业对多样性人才管理的需要。然而目前,对包容型领导的研究正处于起步阶段。国外学者已证实了这种领导风格在西方背景下的有效性,而我国对包容型领导的研究则多是对其概念内涵和理论模型的讨论。本文以本土企业为研究对象,采用问卷调查的方式,从社会交换理论出发,探讨员工对其直接主管的信任在主管的包容型领导对员工建言行为影响中的中介作用。同时,组织层面的一些变量,例如组织氛围,也会影响领导方式对员工个体的作用。在不同的组织氛围中,即使是相同的领导方式产生的影响也可能完全不一样。因此,本文还在社会情境理论的基础上,进一步验证了包容性氛围在直接主管的包容型领导风格和员工对领导的信任之间存在的调节作用。结果显示,包容性氛围正向调节主管的包容型领导方式与员工对领导的信任的关系。具体而言,包容性氛围越强,主管的包容型领导方式与员工对领导的信任之间的正向关系就越强;包容性氛围越弱,主管的包容型领导方式与员工对领导的信任之间的正向关系越弱。