中国对疫情采取的“严防死守”的政策减轻了对人民群众生命安全的侵害,但疫情的爆发仍旧对经济的发展有巨大的负面效应。此次宏观因素影响,必将引起更多的制造业企业谋求效率更高、抗风险能力更强的经营模式,推动企业管理的进一步升级。服装行业作为典型的传统制造业行业,在后疫情时代如何结合自身发展特点抓住转型经营的新机遇,是众多服装企业的首要课题。轻资产运营模式是许多企业选择的主要方式,其强调了对价值链中利润空间更高的环节投入有限的资源,实现更大的价值增值,本文将主要从价值链的角度研究轻资产运营模式对服装企业的影响。行文结构如下:第一部分为研究背景、国内外文献综述,研究意义等内容;第二部分对轻资产运营模式下的理论依据进行分析;第三部分对服装行业、行业内轻资产运营模式的特征、轻资产运营研究的指标选取问题进行了细致的分析;第四部分为案例分析部分,分别从安踏体育、海澜之家、青岛酷特三家企业着手,从轻资产运营的方式、财务与非财务指标的双重角度、轻资产运营模式的影响三方面进行分析,并对三家企业的实际情况进行了横向对比;第五部分着重分析了行业内轻资产运营模式的条件,优劣势和应用等问题,进而提出相关建议。不同企业充分利用自身优势,采取合理的方式,抓住客户和利润两个关键,谋求企业轻资产运营模式应用的成功,逐步成长为细分领域的领先企业。通过分析,本文认为轻资产运营模式的适用需要一定的条件,总体要求包括:一、企业财务基础扎实,具备充足的资金资源;二、经营管理的结构成熟,企业自身的管理流程不存在障碍;三、企业的核心价值体现,与消费者对产品的要求契合。企业满足前述条件,是企业实施轻资产运营模式取得成功的先决条件。在实际实施过程中,公司要充分考虑企业面临的风险和挑战,包括融资风险、资产贬值风险、培养潜在竞争对手的挑战、资金需求量巨大的挑战以及对供应链管理建设要求高的挑战。因此,企业实施该模式要做到两项要求:一、抓住供应链管理;二、稳固企业核心价值;从而实现轻资产运营模式的平稳过渡和长久发展。通过轻资产运营模式的多案例分析,结合服装企业中该模式的运用等结论,本文为各行业中想要进行商业模式转型和正在转型的企业提出可供参考的建议:一、警惕全面引入轻资产运营模式的失败风险;二、加快企业信息化、数字化、智能化进程;三、重视风险管控,实现平稳转型。