在所有权与经营权相分离的现代企业里,企业的最终目标是实现股东价值最大化,但由于企业契约的不完备性和企业所有者与经营者之间信息的不对称性,产生了委托代理问题。企业如何建立科学的业绩考核体系及设计经营者激励薪酬计划,是解决委托代理问题的关键。传统的企业会计业绩指标并不能真实反映经营者为股东创造的价值,存在着成本计量不完全、信息失真、盈余管理和短期行为等缺陷。美国思腾斯特咨询公司(Stem Stewart& Co.)90年代提出的经济增加值(EVA),是从股东的角度来定义企业的经济收益,企业的税后利润是指扣除所有资本成本后的剩余利润,能更准确反映股东的价值。以EVA业绩指标为基础设计的经营者激励薪酬计划,具有比传统会计业绩指标更好的激励作用,可大大提高经营者的激励效果和水平。此外,以EVA为核心指标,以平衡计分卡(BSC)为设计框架,基于二者结合建立的EVA综合计分卡,可使EVA业绩评价和激励系统发挥更大的提升长期EVA价值的作用,与企业战略的制定和实施联系更为紧密。　　 本文的基本结构为:第一章EVA相关理论概述,主要介绍了EVA概念、计算方式、应用价值、基于EVA的奖励计划及建立EVA综合计分卡的动因和方法。第二章评估分析了T公司贸易业务现行的考核激励体系,指出了在其目前所处由创利转向创值管理的发展时期,现行的以净利润为核心指标的传统绩效考核体系有待改进的必要性。第三章提出了引入EVA价值管理理念并建立EVA综合计分卡的改进设想及实施建议,以促使经理人从自身利益出发自觉做出利于股东长远利益的行为,从而实现股东价值最大化。本文以T公司为案例研究,从出资人角度出发探讨了引入EVA业绩评价体系的运用,这对EVA在T公司股东单位TET集团公司所属其他行业的推广应用,以及探讨EVA在中国实践的可行性,都具有非常现实的借鉴意义。