面对当前金融行业人才流动性加剧、优质人才流失的难题,金融行业内部已展开以优质人才为核心的激烈竞争。C银行经过对当前组织需求、人才梯队现状的分析,拟通过实施企业导师制项目,达成缩短员工适岗周期、加强员工文化认同、降低人才流失、完善人才梯队的目标。2014年起,企业导师制项目陆续在全国各分行展开,但项目实施效果却并未全部达到预期要求。本次研究通过对C银行企业导师制项目实施现状进行评估与分析,发现影响其效果的关键问题,并通过科学、系统的方法,制定C银行企业导师制项目实施优化策略。首先,对C银行2014年-2018年企业导师制项目实施情况做出分析,结合往期各分行企业导师制项目评估报告(咨询项目结束后,由分行内项目相关人员做出的项目效果评价)中的评分数据,及分行相关管理者的访谈反馈信息,得出C银行企业导师制项目在分行落地实施过程中存在的问题。通过对问题产生的原因进行分析及归类,从意愿认知、能力工具、组织环境三方面提炼出影响C银行企业导师制项目实施效果的16项关键因素,并制定相应优化思路。经研究提出C银行企业导师制项目实施关键因素整合及优化系统,从需求分析、项目设计、资源准备、实施管控、评估迭代,共5个阶段、13个步骤全面落实C银行企业导师制项目优化策略,整体提升C银行企业导师制项目实施效果,实现C银行通过企业导师制项目缩短新员工适岗周期、加强新员工文化融通,完善组织人才梯队建设目标。