海外并购是一项特殊的交易活动，随着我国改革开放政策的提出，国内企业综合实力的增强，国际贸易交流日益频繁，实力雄厚的企业纷纷实行海外并购战略，拓宽国际市场。但是海外并购是一项复杂又充满各种风险的经济活动，随着上海汽车集团股份有限公司海外并购韩国双龙汽车公司、中国海洋石油总公司收购美国优尼科公司等国内企业海外并购失败案例的频繁发生，理论界与实务界都意识到海外并购内部控制的重要性。我国现代企业都非常重视建立健全内部控制制度，但是许多企业的内部控制体系并未真正运用于实际业务。根据内部审计对内部控制的测试，逐步完善企业的内部控制体系是强化现代企业内部控制行之有效的办法。本文以规范研究与案例研究相结合，并辅之以问卷调查法展开研究，重点围绕五个部分阐述：第一部分简要概括论文的选题背景、研究目的和意义、研究思路和方法、论文主要内容及国内外文献综述；第二部分着重阐述海外并购业务理论基础和内部控制理论；第三部分主要阐述HW集团的内部控制体系，包括集团简介与集团内部控制框架，梳理了HW集团海外并购A公司的全部流程及HW集团海外并购内部控制框架，进一步分析HW集团在海外并购业务中所面临的关键控制点；第四部分系统阐述针对HW集团的内部控制进行的测试程序，测试HW集团海外并购内部控制体系的设计有效性以及执行有效性，接着对HW集团海外并购业务进行全面评价；第五部分析HW集团在海外并购业务中存在的问题、建议与启示。本文的贡献在于，以HW集团海外并购的实例为研究对象，对此次海外并购业务的全过程控制梳理与检验测试，综合评价得出该集团内部控制体系的设计有效性及有效性结果。通过对HW集团海外并购内部控制评价的案例研究，有利于发现中国企业在海外并购活动中易存在的问题，并有针对性地提出改进建议，可以为其他有志于“走出去”的企业提供经验，提高并购实施能力，更好的完成“国际化”布局并参与全球化竞争。