中国传统医药在近年来广泛受到各界的关注,中央2009年出台的相关政策,更是让以中医院为代表的中医药卫生事业机构纷纷抓住机遇,在医疗市场开发的大环境下,采用先进的管理方法增加医院的竞争力,努力争取市场份额。由于中国幅员辽阔,不同区域发展不均衡,位于中部某城市的市级三级中医院,受到种种因素限制,导致其发展缓慢,甚至于无法满足该区域居民对中医医疗服务的需求。为了解决这一问题,提升该中医院的竞争力,让中医院长期持续的健康发展起来,本研究将使用SWOT分析法对医院所处环境的威胁、目前机遇、自身不足和长处进行综合系统的分析,找出适合自己的发展战略。本文通过某市数据库和医疗机构年报表的数据库的数据,对某市级中医院进行实例分析,以探讨中医院发展战略的必要性,并对中医院运行现状,及发展前景进行不同要素交叉组合的分析,根据分析结果和医院实际状况提供战略选择,为某市级中医院未来事业发展指明方向。文章内容分为五个部分;第一部分介绍某市级中医院进行战略实例分析的研究背景、目的、意义、方法以及文内容。第二部分对该中医院所处的内外部环境进行分析,找出中医院所处的机遇和挑战,自身的优势和劣势。第三部分,用SWOT分析法分析中医院的优势为本身地理位置便利、有国家重点专科的基础,中医本身医疗具备的特色优势。但是劣势为设备落后、学科建设落后、缺少人才、建筑面积不足。中医院即面临支持性政策环境、服务需求增加等机会,又遭遇医院竞争环境的改变、不稳定的历史发展条件、财政补助不足等威胁。第四部分,在系统战略分析的基础上,制定中医院未来的发展战略。由于现在中医院面临机遇很好,因此建议在在总体上采取增长性战略。鉴于中医院的中医诊疗特征,其经营战略应为差异化战略,具体策略可为人才引进培养、医院内部人事改革、建立医院品牌,引进社会资金、建立中西医结合的特色诊疗,打造核心竞争力等。最后一部分结论中,向某市级中医院指明未来发展方向。