近些年,我国的很多企业在制定战略的时候都选择了跨国并购,希望能够利用这种对外直接投资方式形成竞争优势。但却只有少数企业成功了,这就说明虽然跨国并购会产生一定的收益,却不是每个企业都有能力吸收,我国企业在跨国收购的过程中并不是一帆风顺的。很多企业因为实施跨国并购反而遭遇了很大的挑战。和发达国家的跨国公司比起来,我国企业可以说是处于劣势,那么想要利用跨国并购来提升创新能力并打造竞争优势,企业应该怎么做呢?这是我们需要认真思考的问题。具体来说,哪些因素影响着跨国并购的成败?我国的企业应该是用什么方法才能提高跨国并购的成功率呢?关于这些问题的研究,对于想要利用国际化来打造竞争优势的中国企业而言,有指导作用;此外,还能丰富企业国际化理论的内容。就国际化行为而言,发展中国家的企业和发达国家的跨国公司之间是有差异的,过去的相关研究均是围绕后者展开的,关于前者的跨国并购成败的研究可以说还是空白。另外,过去的研究大多重视对跨国并购后期整合的内容,却忽略了前期成败的问题和二者间的关系。最后,过去的研究多把发达国家跨国公司当成研究对象,对中国企业跨国并购风险和预防策略的研究少之又少。本文首先介绍了企业并购的概念和并购的原因,接着从三个阶段(事前、事中、事后)阐述并购面临的风险紧接着引入企业并购的风险管理相关理论,然后又分析了我国跨国并购的过程,还分析了我国企业在实施跨国并购的过程中遇到的风险和造成风险的原因;然后把三一重工当作跨国并购成功的范本,展开了全方位的深入分析,得到了启发:审慎选择并购目标;积极寻求政府政策支持;双品牌运作,注重整合问题;联合中介机构,降低并购风险;本土化经营;采取多种融资手段,混合支付;稳定收购目标公司。最后提出了完善我国企业跨国并购风险预防的策略内容,为选择这一战略的我国企业提供了指引。综上所述,我国企业跨国并购之路道路坎坷,阻碍重重,文化的差异,法律的差异,政治的差异,制度的差异等,都是需要企业认真对待的问题,如果企业对这些问题不引起足够的重视,盲目的并购只会是徒劳无功。只有正视并积极应对这些差异,那么并购的道路才不会是蜿蜒曲折的。