随着“十三五”期间我国对能源密集型产业的调控以及持续改进能源结构工作的推进,我国煤炭消费增速正在变缓。在一次能源消费占比中,煤炭消费量的比重也逐年下降。虽然受到经济形势下行以及化解过剩产能等宏观环境的影响,我国仍然是全球最大的煤炭生产国与煤炭消费国,煤炭依旧是我国能源结构中消费比重最大、使用时间最长的常规能源。但随着社会对煤炭需求量的增长,煤炭企业生产所需物资逐年上升,再加上煤炭企业物资种类繁多,如何有效地对物资供应商选择直接影响到煤炭企业整体利润最大化和竞争优势的提高。因此选择合适的供应商成为煤炭企业发展战略的一个重要组成部分。本文首先从煤炭企业物资需求的分类入手,探讨了战略型供应商的优势和特征,梳理了战略型供应商选择的相关理论。其次,以Z煤炭集团战略型供应商为研究对象,运用文献分析法和问卷调查法设计了煤炭集团战略型供应商选择的评价指标体系。进而,利用AHP-TOPSIS综合评价模型确定了评价指标的权重,根据计算结果对评价对象的优劣进行排序。最后,通过实证研究,对Z煤炭集团3家战略型供应商运用本文提出的评价方法分别进行计算分析,得到最终的评价结果和决策。通过研究和分析,本文认为应从企业实力、产品质量、服务能力、价格水平四个方面建立战略型供应商的评价体系,综合考虑煤炭企业战略型供应商定量和定性评价指标因素,并基于AHP-TOPSIS综合评价结果认为Z集团可在排名靠前的两家战略型供应商进行采购分配,并为Z集团确定了战略型供应商的准入名单和配套的考核管理措施。本文构建的战略型供应商评价体系和AHP-TOPSIS综合评价方法不仅符合Z煤炭集团的特点,也可为其他大型煤炭企业集团战略型供应商的评价和选择提供参考和借鉴。本文共有图2幅,表29个,参考文献102篇。