我国市场经济不断发展,给予了中小型企业良好的发展空间;对于工业企业来说,中小型企业灵活度高,在地方销售市场良好,加上目前我国政府给予中小型企业一些政策上的扶持,使中小企业在市场竞争中有了一席之地。但是中小型企业与大型企业之间还是存在很大差距的,中小型企业规模小产量有限,筹集资金渠道不如大型公司方便快捷,在上下游供应商销售商之间话语权较差,因此中小型企业的经营发展还是存在一定的挑战。在各项条件相对不变的情况下,一套合理的财务评价体系与战略决策会使企业在竞争中大大加分,本文为HF集团引入层次分析法进行财务绩效评价,弥补公司目前绩效评价的不足之处,并将财务绩效评价纳入战略管理决策中,这对于HF集团的经营发展是非常必要的。本文首先对HF集团的情况进行介绍,包括公司的基本情况、财务状况、当前的财务绩效管理制度中存在的问题;再然后为HF集团引入层次分析法,即按照公司自身状况设定财务指标,通过专家打分确定各指标权重,利用三角模糊函数以及专家打分对HF集团的财务绩效进行模糊综合评价,并得出评价结果。最后,根据计算结果与公司现状,分析HF集团在经营管理方面存在的不足,并提出相应的建议与改进方案。本文通过引入层次分析法对HF集团财务状况进行评价,根据企业自身情况并结合行业状况选择合适的指标,并用科学的方法确定指标权重,运用于HF集团,对HF集团制定财务指标评价体系与战略规划有一定的参考价值,对于中小型工业企业的发展具有一定的借鉴意义。