随着我国经济的发展,项目管理作为一门新兴的管理学科分支在我国得到了越来越广泛的应用和发展。但是项目管理中由于管理者自身的失误和我国项目管理理论的不成熟造成项目质量失控的现象不断发生,给企业和国家带来了很多不必要的损失。6Sigma在20世纪90年代中期被通用电气公司成功地从一种质量方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系。通过在项目管理中应用6Sigma方法体系,将提高项目流程能力,实现项目流程管理能力和质量水平的综合发展。本文在研究项目管理和6Sigma管理的基础上,将提出了一套6Sigma在项目管理中应用的整体流程和框架。概括起来,本文主要在6Sigma的项目管理应用上做了以下几方面的研究工作:首先,提出了6Sigma管理的实施步骤和框架;其次,开发了项目中实用的6Sigma统计技术和工具,为在项目中实施6Sigma提供了多种统计工具选择;再次,通过案例的分析和研究,说明了本文提出的方法、工具是正确有效的;第四,以案例研究为基础,从项目管理的多个领域出发分析了如何有效推动6Sigma的实施。