并购作为企业成长的一种方式已被越来越多的企业所采用，全球范围内已经历了五次并购浪潮，几乎波及世界经济体系中的所有国家，行业分布宽、区域广、规模大。但是并购后的企业能持续创造价值的并不多，根据世界各大著名咨询公司对并购企业所进行的跟踪调查及实证研究，企业并购的失败率很高。鉴于此，本论文在阐述企业并购绩效及分析失败原因的基础上，提出最主要的原因是并购后整合不力，为了解决这一问题，本文从整合中最关键因素——组织整合入手，企图改善这一现象、促进企业并购的最终成功。对于并购后企业如何有效地进行组织整合这一问题，目前利用传统的组织整合方法效果并不佳，本文通过引入模块化的方法，以期本文所探索的新方法希望能为处在并购浪潮的企业提供理论参考及实践指导。 论文正文共分五个部分：第一章要介绍研究的内容、背景、意义、方法、本领域的研究现状及文章的创新点和重难点问题。第二章“理论综述及评价”。首先对本文要解决的整合与组织整合问题进行了理论发展的梳理，进而对用来解决这一问题的方法，也是最重要的理论依据一通过把握住外国研究的时间轴对模块化理论的缘起进行了阐述，再根据我国学者研究的横向面对模块化理论与组织的关系进行了深入联系分析。在第三章里深入研究了并购企业失败率高的问题及原因。这种失败主要来源于整合不力(包括无整合计划及不当整合)。针对整合不力剖析了三个深层原因：核心能力、协调机制以及价值网络。在第四章中，分析模块化组织的形成及相对传统组织的区别，从核心能力、协调机制、价值网络三个方面论证模块化组织的优势所在。在第五章中将并购企业用模块化理论进行重构，提出构建模块化组织的实施方略。并充分考虑到并购企业的模块化组织在实践过程中不同的并购类型，即横向并购、纵向并购及混合并购，最终通过模块化整合的并购企业呈现出柔性化、扁平化和网络化的特点。 通过上述研究，本文认为模块化思想的引入确实解决了并购企业组织整合的诸多难题。它将庞大的并购企业分解成特定功能的模块，理顺了复杂的组织整合过程，使并购企业的组织管理更清晰、明确。从现实并购企业整合不力的三个深层原因切入展开研究，结论肯定了模块化组织能够解决核心能力、协调机制、价值网络三个问题。同时，模块化组织的量化评价体系可作为后续研究内容。