伴随着石化能源等不可再生资源的日益枯竭,以太阳能为代表的新能源的开发和利用越来越受到世界各个国家的重视。目前,政府也在积极的调整能源结构,大力扶持光伏新能源及可再生能源的发展。然而,伴随着上游的无序投资、终端产业不能有效释放、国外“双反”政策的严重打压,光伏产业存在的矛盾日益凸显,光伏太阳能企业面临着巨大的挑战。在光伏产业被迫面临重组和洗牌的前提下,实力较强的光伏企业利用行业洗牌的机遇,通过构建企业联盟、延伸自己的产业链条,实现软、硬件的优化组合,提升企业的核心竞争优势。因此,本文以AC公司光伏产业为研究对象,通过对上游资源的整合及下游产业的延伸,完成纵向一体化产业布局,实现企业自身健康持续发展。对于光伏产业而言,产业链的纵向一体化布局,有效的消除了上下游企业之间二次加价造成的资源扭曲配置,从而实现产业链整体利润的提高。因此,本文以AC公司光伏产业为切入点,对研究光伏产业纵向一体化布局具有一定的理论意义。同时,AC公司光伏产业纵向一体化发展模式,可以强化上下游企业之间的协调与管理,更有利于实现技术协同创新及资源的优化配置,对于改善AC公司光伏产业的经营现状,提升企业的竞争优势具有一定的现实意义。本文以AC公司光伏产业纵向一体化战略为研究对象,依托纵向一体化战略的相关理论,结合光伏产业当前发展的外部环境及企业内部经营的相关要素进行考察,分析了AC公司推进光伏产业纵向一体化战略的必要性、可行性及影响成功的关键要素。第一章,着重介绍了选题的背景、意义及研究方法。第二章,通过对战略管理理论及纵向一体化战略分析方法进行了阐述。第三章,描述了AC公司光伏产业实施纵向一体化战略的对象,分为石英砂产业、光伏玻璃制造产业、光伏电池制造产业及光伏发电四个产业,并对产业链的价值传递进行了分析和测算,得出纵向一体化战略的必要性,同时提出了光伏产业存在的现实问题。第四章对AC公司光伏产业实施纵向一体化战略的内、外部环境进行了分析,并运用SWOT工具进行了综合评价。第五章提出了AC公司光伏产业纵向一体化战略的选择,并重点论述了选择纵向一体化战略的可行性及实施推进的目标、思路和途径。第六章对AC公司光伏产业纵向一体化战略的实施提出了保障措施及建议,同时对战略实施的效果提出了建立评价反馈机制。