绩效管理已经成为当代企业管理中最核心、最具挑战性的工作，是企业人力资源管理的关键环节。作为具有相对垄断性质的供电企业，有着其相对的特殊性，主要是参照上级部门的相关规章制度来实现对企业和员工的绩效。不健全的绩效管理制度，已经严重的制约了企业供电企业的发展。完善的绩效管理体系的建立，是当前供电企业迫切需要解决的难题之一。本文采用理论联系实际的方式，结合江安供电公司现有的相关考核制度，运用现在比较成熟的绩效实践经验和管理理论，并结合我国供电企业绩效管理实践经验，为江安供电公司设计了一套较为全面的绩效管理制度，并对我国供电企业绩效管理制度的建立与实施作了一定的探索。本文共分为五章，第一章着重从绩效管理的内容和目的、绩效考核方法的选择、绩效管理与组织战略的关系等方面对进行本课题研究涉及的相关理论进行了回顾；第二章运用成熟的绩效管理相关理论对现行的江安供电公司绩效考核体系进行剖析，指出目前绩效管理制度的存在的问题；第三章针对现有的江安供电公司绩效管理制度，提出改进的原则和设计思路；第四章主要阐述改进后的江安供电公司绩效管理制度；第五章主要是对上面所设计的江安供电公司绩效管理制度运行评价和总结，提出该制度的优缺点，并提出改进建议。