合同管理是工程建设项目管理中的重要内容,通过有效的合同管理可以维护合同双方的正当权益。同时通过合同约束能够建立良好的合作关系,保障工程建设项目顺利完成。通信基站工程建设项目与传统工程项目相比具有技术难度高、工期紧、不确定因素多等特点,使得通信基站工程建设项目建设难度增加,为了降低项目风险,必须加强合同管理工作,使合同各方能够严格按照合同履约,以保证通信基站工程建设项目顺利竣工。但从当前TT公司通信基站工程建设项目合同管理工作来看,普遍存在着对合同管理不重视的问题,导致合同纠纷频发,引发了合同风险,给项目建设带来了一定的风险。因此,有必要对TT公司通信基站工程建设项目合同管理展开专项研究,以提升合同管理能力,以保障TT公司通信基站工程建设项目顺利开展。本文以工程建设项目合同全过程管理为基础,首先深入探讨了通信基站工程建设项目的特点,以及其合同管理特点;并对TT公司项目合同管理组织结构、合同类型、合同管理制度现状展开了深入分析。接着通过对TT公司通信基站工程建设项目合同管理现状的深入挖掘,发现了在TT公司在通信基站工程建设项目合同签署阶段、履约阶段、档案管理阶段的问题;通过分析发现造成这些问题的最根本性原因是合同管理流程缺乏规范化、合同管理制度缺乏标准化、合同管理手段落后、合同管理人才缺乏。然后为解决合同问题所引发的合同风险,以及为科学的对项目合同风险进价评价,综合层次分析法与模糊评价法两种定量分析法的特性构建了TT公司通信基站工程建设项目合同风险评价模型,在该模型中选择了合同管理过程中的5个关键风险因素,并应用合同风险评价模型对某通信基站工程建设项目的合同风险进行了实证分析;最后,提出了TT公司通信基站工程建设项目合同管理改进策略,具体包括构建合同文本标准化体系、实施通信基站建设项目合同全过程管控、构建合同管理信息化平台、加强合同管理人员专业素质培养。通过本课题研究所构建的合同风险评价模型,以及结合相应的改进策略,能够有效增强TT公司通信基站工程建设项目合同管理能力,将保障项目顺利开展发挥重要作用。