随着经济的发展,人们对电力的需求在不断的增长,电力计量设备的相对落后给电力企业造成了很多困难和挑战。互联网和自动化监测技术的发展给智能电表的使用提供了可能,随着智能电表的大规模使用,使电力计量检定的工作量大幅度增长,工作量大幅度提高后计量检定的质量和效率受到了极大的影响,这给电力计量工作带来了新的挑战。在以往的计量系统下省公司授权市县进行自行检定,由于设备和人员素质等原因检定的结果和省计量中心的检定结果存在一定的差异,由于智能电表的精度要求又比较高,因此给公司的管理带来很大的问题。运用信息化手段提高省级计量中心的检定效率将统一检定统一配送的工作模式进行推广十分必要,目前公司信息系的建设存在诸多问题,如管理标准和计量标准系统分割运行不能保持一致,使工作变得繁杂且效率低下,公司的管理成本不断增加,计量的结果难以达到管理的要求,这些问题给智能电表的普及和应用带来了极大的阻碍。本文以对H省的省级电力计量中心为研究对象,以计量器具的采购、验收、检定、仓储、配送等流程为研究内容,结合生产调度与信息化平台建设相关理论与技术,对H省电力公司计量中心生产调度信息化建设现状进行调查,并结合生产调度信息化建设目标与需求、业务流程、功能要求、技术需求等方面进行详细分析,从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等方面提出了信息化平台建设方案,最后,按照项目管理的相关理论,从时间管理、风险管理等方面提出信息化平台方案实施计划与保障措施。通过本文的研究,建立一个管理集约、功能齐全、信息共享的计量中心生产调度平台,提高了计量效率和准确率,打破了因人为和地域等因素产生的检定结果差异,有效提高了检定和配送效率,建立起一套标准的信息化管理流程,增强了电力公司对计量中心的管控能力,为公司深化集团化运作、集约化发展奠定了良好的基础。