近年来,随着经济的日益发展,我国各种大型工程不断展开,其中EPC模式作为一种先进的方法,得到广泛应用。本文从EPC项目成本控制现状进行研究,进而分析石化工程及EPC工程总承包项目各阶段成本控制的特点,最后针对成本控制模式的应用通过实际案例详细呈现。本文运用了文献研究法、案例研究法等方法,引入过程动态成本控制理念,本文有效应用成本动态预测与实际统计分析全过程对项目成本进行控制。首先针对投资决策阶段项目可行性分析,就其必要性和经济合理性进行全面的阐述。其次,针对设计阶段的成本控制,提倡设计方案优化,对于项目管理,限额设计及严格审核设计变更方法对工程成本实现源头控制。除此之外,在项目招投标阶段,对其成本控制也需要严格重视与关注。关于招投标采购阶段,在考虑招标公正性、科学性及竞争的公平性原则的基础上,通过多方议价,减少时间消耗。在这篇文章当中所分析的研究项目,由于工期比较短,合同的金额比较小,但是工程专业性比较强,因此主要是通过多方议标的途径来签订合同,同时从采购、催交、运输、检验、验收加以控制。针对合同管理的控制,主要是通过三种方法加以比较,即完全费用单价法,清单计价法,还有定额计价法。其中完全费用单价法存在着更大的优势,使得计价的难度及相关的争议得以降低;关于清单计价法,能够有效的促使工程计价效率的增加;对于定额计价法,不仅在计算上比较复杂,还需要进行材料价差的计算,包括定额相关取费的套取。在施工阶段,突出成本控制的必要性并分析成本超支的原因,针对成本的控制,不管是对于材料的价格还是数量,需要严格把控,从而促使工程变更严格审批。借助于对案例的详细分析,通过限额领料这一途径,提高材料的利用率,同时注重施工方案的优化,促使预算的有效控制与管理。对于竣工结算阶段,就需要进行相关资料的收集,例如竣工图,变更设计,还有工程签证等等,包括政府的一些相关价格调整文件,再加上任用有经验人员,实地考察测量,实现更加精准严格的成本控制。本文展示了丰富的工具和方法,结合各章节的研究结果,使得从决策阶段到实施阶段全过程的项目成本控制得到有效实现。