“三农”,指农业、农村、农民。中国作为一个农业大国,“三农”问题至关重要,关系到国民素质、社会稳定、经济发展、人民幸福、国家富强以及民族振兴。当前,金融体制对农业的支持、对县域经济的支持仍然严重不足。2019年中央一号文强调要“推动农村商业银行、农村合作银行、农村信用社逐步回归本源,为本地‘三农’服务”。农商行、农村合作银行、农信社作为农村金融的主力军,长期深耕农村,与农村有着天然的“血脉关系”,在服务“三农”、推动乡村振兴的这场战役中身负重任。四川峨眉山农村商业银行股份有限公司前身为峨眉山市农村信用合作联社,始建于1953年,2016年5月4日改制为峨眉山农商银行。成立农商银行以来,一直以服务“三农”为宗旨,是名副其实的农村金融主力军,是支持区域经济发展的金融主引擎。峨眉山市境内拥有世界文化与自然双遗产的峨眉山风景名胜区,峨眉农商行立足旅游的先天优势,不断强化服务“三农”的功能,现有前中后台部门10个,支行13个,营业网点32个,在岗员工273人,自助银行设备79台,全市便民金融服务点236个,实现了全市18个乡镇及245个行政村的金融服务全覆盖。峨眉山农村商业银行目前已发展成为峨眉山市境内存贷款规模最大、经营实力最强、营业网点分布最广、从业人员最多、服务范围最宽的银行业金融机构,经营和发展情况比较良好。当前,机遇与挑战并存,一方面,中国经济进入新常态,乡村振兴带来政策红利,存贷比监管指标取消等因素给银行的发展带来了机遇;另一方面,中美贸易摩擦加剧,监管部门持续推动强监管,市场竞争不断加剧等因素制约了银行的发展。然而,峨眉山农商行在当前的形式下任然存在经营管理观念陈旧、业务发展滞后、内部管理弱化等方面的问题。本文严谨有序的开展研究。首先,提出绪论,简单介绍研究背景和意义、文献研究情况、理论依据等。其次,通过PEST分析对行业的外部宏观环境进行分析,通过五力模型分析对行业竞争环境进行分析,通过实地调研后对峨眉山农商行服务“三农”的概况和经营现状进行详细的分析,指出问题和不足。最后,通过SWOT模型对企业内部环境进行分析,得出备选战略,在此基础上制定战略目标的实施决策。本文具有两个方面的意义。一是通过研究分析峨眉山农村商业银行服务“三农”的各方面情况,为该行服务“三农”的战略管理提出借鉴,具有很现实的意义。二是以峨眉山农村商业银行作为研究的样板,研讨农商行等农村金融机构服务“三农”的模式,为解决“三农”问题,提供理论参考。