服装业作为传统的劳动密集型产业,也是零售行业的第一大消费类别,作为人们日常生活的衣食住行中重要的组成部分,与人们的生活密不可分。随着互联网时代的到来,服装品牌的营销思路和方式产生了革命性的颠覆。网络电商的发展和智能终端的普及,人们的消费方式和理念也随之产生了巨大的变化,越来越多的消费者在线上完成了购买行为,人们可以从网上买到任何他们想买的东西,也运应而生了众多的纯线上服装品牌。更垂直的销售模式和更便捷的购买方式,使得线上服装的销售金额连年攀升,这给传统的实体连锁服装企业带来了巨大冲击,同时也带来了新的机遇和挑战。本文结合新零售时代背景,从小众创意设计服装品牌MU在华东区的发展现状入手,梳理总结了MU品牌营销策略现状,并针对华东市场的客户进行了满意度问卷调查,通过调查结果总结整理了MU品牌现有的营销策略存在的不足。然后运用PEST理论模型对MU品牌在华东区域面临的宏观环境做了细致的分析,同时结合微观环境下小众创意设计品牌的发展现状与品牌现有的资源和能力,对MU品牌华东市场的微观环境进行了细致剖析与讨论,接着运用了SWOT分析法分析了MU品牌在华东市场营销环境中的优势、劣势、威胁和机会,并指明了MU品牌的战略发展方向。在此基础上,结合MU品牌服装的目标市场选择和市场定位,本文运用4P模型从优化产品、优化定价、优化渠道和多样化的营销推广模式四个维度上的营销策略优化建议。多样化的营销推广模式中运用到了IP营销、借助大数据网络平台的全链路营销和全周期营销等全新营销方式,并进行了相应的理论总结。最后结合营销策略优化方案,提出了策略优化的实施保障。本文以小众创意设计品牌MU为研究对象,在对品牌现有营销方案分析整理的基础上,通过营销方案的优化探讨,帮助MU品牌寻找新的市场增长点,扩大华东区市场销售份额和品牌提高影响力,同时对与MU品牌发展现状相似的同行业品牌提供了一定的启示和借鉴意义。