二十世纪八十年代以来，伴随着市场竞争日益激烈和信息技术快速发展，生产技术、管理手段发生了巨大变革，涌现出许多新的管理思想和管理方法。现代企业本质上成为一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体，企业活动是一个由此及彼、由内向外的“作业链”。从过程的角度认识成本与作业的关系，有利于核算和管理。作业成本法正是在这样的理论基础上，对传统方法以直接人工等作为费用分配标准计算产品成本造成的对产品成本的扭曲展开了全面的研究。本研究从作业成本法的概念入手，阐述了在当今理论界对作业成本法的研究成果。然后对作业成本法在裕隆农产品加工有限责任公司应用进行研究：从裕隆公司自身出发，介绍公司的概况、组织结构、生产路线及生产流程，阐述了公司传统成本核算方法的情况和存在的问题，考虑运用作业成本法进行核算管理。本研究在裕隆公司作业链构建的基础上，设计作业成本系统，分析按照作业成本法计算出来的成本对象的可操作性，提出作业基础成本管理模式建议。裕隆公司运用这一方法不仅可以重新确定成本对象的成本，还对企业的作业流程进行了全新的评估，使企业发现自己改进的方向，保证裕隆公司的持续发展态势。这证明了产生于先进制造企业的作业成本法基本理论适用于类似裕隆农产品加工有限公司这样的企业。作业成本法在中国的发展时间不长，实际应用的企业更是少之又少。企业对这一方法有需求，但由于认识和实践不够，加上没有同行业企业应用的前例，本研究的难度较大。但作者相信，凡事如能不断思考和探索，必将会有效果产生。