近几年项目管理已经渗透到我国各行各业中，随着全球经济的发展和竞争的加剧，科技成为第一生产力，而科技的发展主要依赖于研究与发展(研发)工作，要提高国家的综合实力，提高科研机构学校的科研水平，提高企业的创新能力，就必须加强研发项目的管理。 本文理论联系实际，借鉴国内外研发项目的管理的最新成果和经验并力图有所突破创新。本文从研发项目群管理的角度，结合研发项目的特点进行研发项目的规划和选择，过程管理，质量管理，人员管理，资源管理，知识管理，绩效评价，高标定位。结合SY研发机构的实际，提出了基于研发项目群生命周期的过程管理、资源配置和资金管理，从整个系统出发进行研发项目群的管理，平衡好项目群的资源配置，力争做到研发项目群的整体最优而不是局部最优。在研发项目群管理的组织结构方面，选择了最有利于研发项目群管理的基于契约式的研发项目组织模式，消除了由职权驱动的项目组织所存在的弊端，自由性的空间更大发挥研发项目成员的作用，组织结构的开放性和互动性亦提高了项目群的效率，基于系统式思维的契约驱动的项目组织更能适应研发项目群环境的频繁变化适应研发项目的特点。研发项目群的标准工作结构分解(WBS)的运用是进行研发项目群成组成系列管理的基础，将研发项目群划分为可管理的工作单元，以便容易确认这些工作单元的费用、时间和其他方面的信息，是实现多个研发项目目标所需要做的工作。依据研发项目群的通用标准WBS进行管理极大提高了研发项目的效率，降低了研发项目成本，避免做无谓的工作，结合研发项目群风险管理计划和沟通，提升了组织研发能力。并且将研发项目思维应用到研发项目群的管理，有效提高了研发项目群管理水平，亦提高了研发项目群的管理效率。