经过30多年的发展,中国的安防产业已经有了长足的进步,目前已经形成完整的产业。进入新世纪以来,安防技术有了突破性的发展,智能小区、智慧城市建设,平安城市建设的不断推进和深入,使得安防产业呈现出蓬勃的发展生机。中国已经成为世界上最大的安防产品生产国和市场,已经成为安防行业的世界工厂,安防行业也已经成为我国国民经济发展中重要的促进力量,安防产业也成为了地方经济突破的增长点。但是,我国的安防产业还是属于新型产业,为发展中还有不少的问题和不足,也面临着众多的威胁。战略定位不清晰影响企业发展,高速发展也到进入拐点,因此本文的研究以DH公司为研究对象,将综合运用PEST分析法、SWOT分析法等战略理论分析工具进行分析和研究,通过对DH公司内外部环境的分析,及时了解企业未来发展所面临的机遇和挑战,采用实证研究和理论研究相结合的研究思路,全面分析和探讨企业相关战略和规划,结合所面临的政策、经济等环境,提出有利于企业健康持续发展的核心战略。本文的研究主要通过对公司战略环境分析,探讨了我国安防行业未来发展的趋势以及所面临的机遇和挑战,并通过对DH公司内外部环境的分析,找到战略实施的重点和难点。然后在分析的基础上进行公司战略制定,通过SOWT模型分析,探讨和分析企业的定位和目标,选择适合当前发展环境的战略。最后,分析战略实施保障,研究和分析企业发展战略的基础上,提出保障相关战略实施的对策和措施,促进相关战略的落实。结合上文对企业内外部环境的分析,DH公司未来的发展战略应该将顺应安防行业发展趋势,加快新产品的开发进度,推进全球化战略,扩大产品生产能力,提升交付水平,不断追求和提高品质。DH公司将实施“一体化”的战略,加快对上下游产业的渗透,注重产业链的升级,逐步完成从产品供应商向为客户提供一揽子解决方案的综合型安防供应商转变。