论文部分内容阅读
随着ERP在国内企业的普及应用，ERP与原有的企业管理方式存在较大的差异。解决这些存在的差异是企业成功实施ERP的关键。同时，基于ERP环境下的采购管理也日益成为企业关注的焦点。 本文以TZ公司的采购管理为研究对象，以供应链管理理论为基础和ERP软件的功能模块为信息处理的主要手段，通过对比分析非ERP环境和ERP环境下的采购不同点，系统研究采购流程和采购组织结构，提出流程再造和组织重构的方法和方案。并采用多属性细分模型对所有采购的物料进行重新分类，针对细分的结果对不同的物料采取九种差异化的采购策略和四种差异化供应商管理策略的新思路，设计了物料分类矩阵和供应商分类矩阵，确定出物料和供应商的主要类型，提出了基于ERP环境和物料细分之上的供应商管理库存(VMI)策略。将反向拍卖采购技术(RAT)引入到价格招标管理中。通过这些方法的研究和应用，提高了采购与供应商管理水平。