长期以来审计只管审计、评价只管评价的割裂现象普遍存在,形成企业审计活动与评价活动难以协同创造价值的困难局面,这个问题成为企业盈余管理行为控制和效益提升迫切需要解决的重要课题。目前现代内部审计、绩效评价及盈余管理的研究异常活跃,但审计与评价联动方面的研究较为少见。本文突破传统的审计只研究审计、评价只研究评价相对孤立的局面,基于盈余管理视角,结合本企业审计实践工作经验,将管理效益审计与评价结合起来专门研究,旨在丰富相关领域理论与实务研究,为促进审计与评价切实为企业创造价值、提升风险管控能力服务。本文系统梳理了前人研究成果,契合企业实际,访谈、调研了审计与评价现状。基于盈余管理视角,从联动原理、实施步骤和业务流程等方面设计了企业管理效益审计与评价联动机制并进行了实证检验。本文设计了管理效益审计与评价联动机制。通过审计与评价联动流程再造,从管理层面上建立监督与评价信息传递及反馈机制,使管理效益审计与评价转化为增加价值、改善组织运营的增值行为。实证结果显示,管理效益审计与评价联动机制设计方案具有可行性,可以实现预期效果。本文研究发现,审计与评价联动机制的建立,可以发挥部门间优势互补、协同促进的优势,显著减少盈余管理行为,提升企业价值。