与大企业相比，小企业在利用人力资源方面，总体上处于劣势，如若在保护、爱护和尊重人才方面没有突出的表现，则将进一步增加自己选用人才的困难，使人才要么进不来，要么留不住。优秀人才的匮乏已严重制约了小企业的发展。吸引并留住一批能够驾驭现代化企业管理的复合型人才，唯有从激励机制入手，利用科学的激励机制吸引并留住人才，真正实现人尽其才、才尽其用，这也是挖掘企业潜力，实现企业飞跃式发展的根本途径。 从管理的角度来看，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。迅达电子有限公司是一家小型民营企业，规模小，实力弱，发展受到的制约因素特别是人才方面的制约非常严重。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，并得到进一步发展，就必须建立相应的员工激励机制。