随着4G+时代的快速普及、互联网移动在生活中的比重日益增加,Z终端公司作为CMCC的全资子公司,承担着集团公司在终端运营上的各类需求,显然已成为集团市场发展、客户保有、流量经营的关键要素。公司市场部作为公司快速发展的发动机,发挥该部门业务岗员工的能动性,激励业务岗员工的工作活力,确保公司在终端行业竞争中持续保持领先优势。本文聚焦于Z终端公司的业务岗员工,重新定位业务岗员工工作职责,对现有薪酬体系进行改进研究,提高其激励效果,最终实现Z终端公司发展战略的目标。首先针对现有业务岗员工薪酬体系中存在的问题进行收集与梳理、开展实地员工访谈,在进行各方资料的汇总后分析问题原因,在阐述优化思路后,针对性地提出改进方案。最后,拟定详细的实施计划和相应的保障措施,进行严谨的测算论证,确保方案的周密可行。通过期望理论、计件薪酬制等相关理论为理论基础进行改进研究,有效地解决了员工之间内部不公平,提高了绩优员工的薪酬水平,激发了员工工作热情,促进了公司市场业务的发展。