在电视传播覆盖全球的今天,“本土化”传播仍然是电视媒体最有生命力和竞争力的内核。电视借助技术进步和资本积累,将覆盖范围扩展到更广泛的海外市场后,跨国电视传媒遇到了如何获得有效落地范围,以及如何从海外市场获利的问题。实践证明,电视传播的全球覆盖与落地是以在海外市场中的本土化传播为基础的。那种试图将在某一区域电视市场的传播内容完全复制到其他所有市场的简单传播行为,已为现代跨国电视集团抛弃。中国内地人口众多,近年来社会经济文化发展迅速,让世界为之瞩目。各大跨国传媒巨头自然不会错过这个潜力巨大的媒体市场。在境外电视机构纷纷进入中国市场的同时,内地电视市场的激烈竞争自从省级电视台上星之后已经达到白热化状态。中国本土电视媒体依托地域优势和本土文化,立足地方市场,以本土化传播方式争夺观众和广告客户。境外电视机构携雄厚的资本实力与多年本土化运作经验进入中国,期望在中国市场获取尽可能大的利润。本文从电视媒体的生存环境分析入手,结合跨国电视集团本土化实践的案例,阐述了实施“本土化”策略的意义和方式,并找出进行本土化操作遇到的障碍,提出应对建议。通过全文,期望对各类本土化策略进行系统梳理并得出客观、理性的认识,同时期望对尚未大规模走出国门的中国电视媒体拓展海外市场,有一定的镜鉴功用。