随着企业用人制度改革的深化,薪酬制度越来越成为影响企业人才配置的一个重要的因素之一,也是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。而我国建筑劳务企业薪酬制度随着经济发展也日益暴露出弊端。如何正确处理好建筑劳务企业薪酬问题,使员工的个人能动性发挥出最大能量?改革是必行之路。薪酬制度是现代企业制度中一项非常重要的制度,而随着企业的改革成为热点,作为企业基本制度的薪酬制度改革便成为了“热点”中的“焦点”。四川金力建设劳务咨询有限公司(以下简称四川金力公司)作为建筑行业的特殊企业,在进行企业改革的过程中逐渐探索出了适合我公司改革和发展的薪酬制度模型。本文旨在通过分析金力劳务公司薪酬制度的现状以及存在的问题,提出改革的思路和建议,以促进企业薪酬制度改革的进一步完善。首先通过分析企业的基本情况、企业原薪酬制度存在的问题指出金力公司薪酬制度改革势在必行。接着从薪酬制度改革的目标、薪酬设计的基本原则、薪酬体系设计的基本方法、薪酬改革的构成及其基本内容分析了四川金力公司薪酬方案设计思路从而提出金力公司如何进行薪酬制度改革实践。进一步从经营者年薪方案和项目经理年薪方案分析金力公司管理人员薪酬方案。进而,从三个动态管理、三个知道及三个转变提出四川金力公司薪酬制度改革成果。最后,从薪酬制度改革总体认识方面及薪酬具体设计方面提出薪酬制度改革相关问题的思考。