21世纪经济全球化和高等教育大众化、国际化的发展趋势,改革开放后国内的人才需求与变化以及高等教育体制改革和结构调整,使我国许多地方高校进入了多校区发展的新阶段。相对于单一校区而言,多校区高校如何提高机关工作效能问题显得更为迫切。然而在一些多校区高校尤其是地市级多校区高校中,这一问题并未引起足够的重视,或重视了但没有解决。这一问题的存在,将直接影响地方高校的办学质量和地方高等教育事业的发展。鉴此,调查分析多校区地方高校机关工作效能的现状,并对如何改进多校区地方高校机关工作效能加以研究是具有现实意义的。本文在文献研究的基础上,采用问卷调查、访谈、个案分析等方法,对机关工作效能进行调查,发现了多校区地方高校机关工作中存在工作时效低、运行成本大幅增加、工作目标不明确、校区管理机构职权责不一致、工作制度需要进一步规范与公开、工作人员素质需要提高、人力资源合理运用上存在不足、硬件设施不完善、校区间机关文化需要加强建设等等问题,从组织因素、人员因素、环境因素、科技因素四个角度分析了机关管理目标、管理模式、机关文化、高校机关资源等问题成因,进而提出了改进多校区高校机关工作效能的对策与建议,包括改进机关管理目标的制定、改进管理模式的职权责与管理制度建设、改进机关文化建设与改进机关资源建设等,并且指出实现多校区高校机关高效能的保障条件:建立多校区高校机关工作效能监察与监督制度;建立多校区高校机关高效能的激励机制;进一步加强设施建设。