党的十六大以来,对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。考虑到民营企业自身产权清晰带来的成长欲望高、成长动力足的特点和成长有困惑现状,本文从战略转折中的民营企业重新定位角度探讨我国民营企业的成长困惑及解决对策。 论文第二部分里主要从理论上对企业的战略管理的过程、战略的选择及实施三种战略存在的风险,以及企业要实现战略转折及战略的再定位,并对企业所处的外部环境进行了分析。在介绍影响产业竞争结构因素的基础上,分析了产业内部结构、表现特征及战略集团的战略选择,以求为“分析战略转折中我国民营企业的再定位”提供了一些理论依据。 在对有关文献叙述的基础上,论文提出并研究了战略转折中的民营企业重新定位的三个问题:1、恰当时机的选择问题,即战略转折点问题。2、恰当目标体系的选择,即重新定位问题。3、恰当的能力体系的构建和培育。希望通过对这三个问题的系统思考,找到我国解决我国民营企业成长困惑的方案。 研究认为民营企业战略转折点的出现源于民营企业目标体系和能力体系的互相运动所带来的不平衡。其中主要谈了两个方面的问题,一是能力体系的提升所带来的对目标体系的重新思考而引起的战略转折点。另一是由于影响目标体系的环境因素的变化所引起的战略转折点的出现。鉴于后者造成的对战略转折点识别的困难性,本文着重讨论了前者,并引用了英特尔总裁安迪·格鲁夫的六力模型。主要从竞争、技术、用户、供应商、互补企业,营运规则来探讨对企业目标体系的影响,并给出了一些识别方法。通过对国内外企业的实证研究,给出了民营企业可能的八种目标体系的选择及相应的能力体系的构建和培育。 在基于建立标准的重新定位里,主要引用了微软通过标准让全球IT企业为其打工的事例,并围绕这个事例从新兴行业和已有行业两个角度谈了民营企业基于标准重新定位的一般思路。 在基于连锁调控的重新定位里,文章引用沃尔玛的事例指出,沃尔玛的成功在于围绕连锁这个定位培育了先进的管理手段,准确的市场定位,强大的市场力量和和睦的企业文化。论文认为对中国民营企业而言,首先要解决的是对连锁的真正理解。 在基于品牌的重新定位里,文章引用宝洁的事例。从事例中可以看出宝洁品牌的市场价值源于宝洁品牌的管理能力。论文提出了对品牌和品牌建设的系统思考,并给出了我国民营企业目前品牌建设的基本问题和出路。 在基于顾客关系的重新定位里,文章引用了IBM通过关心内外部顾客赢得全