随着改革开放的不断深入,我国绝大多数企业面临越来越激烈的竞争,对于集团公司来说挑战则愈加激烈。20世纪70年代,企业大多开始了以战略来取胜。多元化战略帮助企业分散了经营风险,提高了企业的抗风险能力,减少了风险损失。随着经济全球化进程不断加快,多元化经营已成为企业参与市场竞争的必然选择,但多元化战略在给企业创造巨大商机的同时,也可能会造成经营风险和财务风险。本文采用案例分析法、文献研究法、实地调研法等方法,以G企业集团为研究对象,在公司战略的基础上,研究了G企业集团经营策略和财务策略问题。论文共有六个部分:第一部分为绪论,主要有研究背景与意义、文献综述、研究内容、方法、思路等;第二部分为理论基础,包括市场竞争理论、战略管理理论和财务管理理论;第三部分对G企业集团的基本情况进行概述,并采用PEST和SWOT方法对内外部环境进行分析,对G企业集团多元化战略的选择与实施过程进行了研究;第四部分则分析了G企业集团在多元化发展过程中遇到的问题,包括经营上存在的问题和财务上存在的问题;第五部分在总体策略的指引下,制定了选拔管理人员、优化管理结构、打造品牌、完善内控体系的经营策略,并就融资、投资、营运和分配方面提出了财务策略,在前文论述的基础上,进一步研究了G企业集团多元化战略的实施途径和保障措施;第六部分为研究结论与展望。目前对于企业方面的研究主要在于公司治理或战略管理方面,缺少将经营策略和财务策略相匹配、融合的文献。通过本文的研究,有助于解决G企业集团发展过程中存在的问题,为其量身制定了发展策略,考虑了经营策略与财务策略的融合,有利于G企业集团实现战略目标;同时对于其他多元化发展企业也有一定的借鉴和参考意义。