随着经济的不断发展,连锁便利店作为一种新的零售渠道逐步在零售业中成为一个重要的角色,据安信证券研究中心的报告显示:从2003年到2011年,中国便利店店铺数和收入复合年均增长率分别达20%和24%。9年间,便利店的店铺数和收入都增长4倍多,2011年便利店店铺数达27600家,收入近500亿元。在便利店如此快的发展速度下,消费者对于产品鲜度、品质的高要求,消费快速化的需求也越来越苛刻;这就对连锁便利的物流体系提出了很大的挑战。如何在满足客户要求的同时,降低物流成本、提高物流效率、建立一套适合连锁便利物流企业的配送管理模式与管控机制,成为了企业能否生存的必要条件。连锁便利店经营模式的科学性恰恰符合了中国社会经济发展下的基础需求,从而在良好的社会需求背景下得到了迅猛的发展,在国内各大城市,跨国连锁便利与本地连锁便利不断涌现,竞争亦日趋激烈。想要在激烈的竞争中获得优势,很大程度上取决于成本的控制和客户的满意度,而这恰恰是供应链管理所能提供的。本文从如何合理化配送模式和降低连锁便利物流配送的成本方面入手,对目前国内外连锁便利所采用的物流配送模式进行了研究和探讨。本文详细论述了连锁便利物流配送系统的形式、流程、主要环节以及配送合理化的实现、物流成本控制、连锁便利物流配送模式的选择等问题,重点通过三个方面的研究来对如何通过连锁便利物流配送模式及其选择来提高连锁便利物流配送合理化的问题进行了较深入的探讨。希望通过本人所在企业对物流配送模式的实践的分析,将之与先进的物流系统以及物流设备结合并推广至连锁便利配送体系。