目前,中国互联网的发展己经逐步进入平缓期,移动互联网人口红利逐渐消失,这致使传统电商的运营成本越来越高,竞争日益激烈。而近些年各类社交网站的快速发展使其具备了用户数量庞大、用户粘性强等能够为电商企业的长远发展打下坚实基础的特性,在此背景下社交化电子商务应运而生,并且在我国取得蓬勃发展。对于社交化电商企业来说,由于其所处的行业是一个具有快速迭代以及快速扩张特点的行业,市场环境相较于其他行业来说变化更快,且其供应链上的各个环节连接紧密,因此获取长期的竞争优势是其发展关键。社交化电商迅速崛起的同时,社交化电商企业也应该对企业的战略定位和成本控制加以确定,而传统的财务成本管理由于缺乏市场观念,容易导致在管理决策上出现问题,使企业选择错误的经营方向,而战略成本管理注重企业内部和外部管理环境的变化,能够为企业创造竞争优势、形成较为全面的企业战略。因此,如何有效运用战略成本管理为企业创造竞争优势成为社交化电商企业亟待解决的问题。本文通过查阅国内外相关文献,对战略成本管理的概念、管理模式以及应用等方面展开研究,并将传统的财务成本管理和战略成本管理进行对比分析。在此基础上对社交化电商企业的特点、成本构成进行分析,发现传统的财务成本管理对于社交化电商企业的发展存在一定的局限性,而战略成本管理能够为企业创造竞争优势,使其获得良好发展。同时,以拼多多为案例,对其战略成本管理的应用过程进行分析和评价,并根据拼多多运用战略成本管理过程中的经验及优势来指导其他社交化电商企业在发展过程中如何运用战略成本管理,并根据其不足之处为其他社交化电商企业提出建议,从而完善战略成本管理在社交化电商企业的应用。目前,战略成本管理对于电商企业的应用研究较少,本文创新地以社交化电商企业为研究对象,结合社交化电商的特点探索了战略成本管理对于社交化电商企业的价值,丰富了战略成本管理在社交化电商企业领域的研究,推进了战略成本管理在我国的发展。