在我国,房地产行业已成为经济发展的的支柱产业。房地产的发展伴随着经济发展一路高歌猛进,但随着近些年来我国经济的转型和升级,国内房地产行业总体上开始呈现下行趋势,房地产行业面临着新的发展与挑战,需要调整战略来适应新的发展趋势。白城碧桂园房地产开发有限公司成立以来,依托总公司碧桂园控股的支持发展迅速,其业务主要是房地产开发和物业服务管理等。面对新的市场环境,总公司总体战略规划并不能完全帮助白城碧桂园应对当前所面临的一些实际困难,在一些方面白城碧桂园存在着竞争优势不明显,发展缓慢以及管理不力等隐患,需要结合总公司的大战略和当地实际不断升级竞争战略,促进公司持续发展。本文首先系统梳理了国内外研究现状及战略管理相关理论,明确了论文研究框架及战略分析工具,为后文的实践研究奠定了理论基础。随后从房地产业的行业特征和当前发展环境入手,结合白城碧桂园总公司碧桂园控股的整体战略规划,深挖国家和白城地区相关房地产产业政策和发展方向,并实地调研了公司的整体运营情况,对白城碧桂园房地产开发有限公司进行了内外部环境分析。通过环境分析,进一歩识别出公司的优势、劣势、机遇和威胁,依托SWOT分析模型及公司整体战略目标帮助其选择适合的竞争战略,并提出相应的战略实施及保障措施。希望本文能够帮助白城碧桂园在白城地区房地产行业中保持竞争,并为同类企业提供借鉴与参考。