电子卖场行业作为IT行业的零售终端形势之一，在90年代后期至二十一世初期，取得了飞速发展，但随着全球环境低迷，2008金融危机的影响，市场经济发展趋于缓慢，电子卖场行业不可避免的受到了影响。与此同时，电子卖场行业在其自身发展过程中，自我衍生出来的很多短板问题也同趋显露，越来越抑制了电子卖场业态的健康发展。如何将外部环境的影响降至最低，如何解决自身发展问题，如何实现商业模式的创新，是当前电子卖场行业迫切需要解决的问题。　　LH电子商城作为电子卖场行业的代表性企业，在同样经历了以往的飞速发展和当前增长缓慢、问题凸显的过程后，也在积极探索未来的发展模式和方向。本文通过对中关村地区电子卖场发展进程的研究和分析，同时结合LH电子商城实际情况，对其未来发展战略进行了初步研究。通过理论研究、访谈等方式，运用一定的管理工具，对LH电子商城目前企业的内、外部环境进行了详细的分析，并通过分析其使命、愿景、目标、定位等，结合内外部环境分析，为LH电子商城制定了未来的战略发展方向。最后，通过描述战略管理过程，运用平衡计卡模型，将未来的发展战略落地到具体的考核指标项，便于未来战略的执行落地到位。旨在通过本论文的研究，对LH电子商城的管理实践提供有价值的参考建议。