随着近年房地产行业的迅速发展,政策的调控、行业准入制度的提高和市场集中度的提高,行业竞争日益激烈,多数中小型、成长性房地产开发企业都在走集团化发展道路,寻求持续、健康的集团化可持续发展。在这种国际国内大环境下,对房地产企业集团化管理进行研究是研究者和房企管理者迫切需要的。本文在已有研究成果的基础上大量阅读管理学、经济学、数学等相关著作,从价值链视角对现代房地产企业如何更高效地实行集团化管理进行深入地研究,首先本文从房地产开发流程出发,分析房地产企业内外部价值链构成,并对各价值活动及价值活动主体进行分析,提出房地产企业集团在价值链管理中的核心作用。在相关理论研究的基础上,构建出集团化房地产企业价值链管理模型,从内外部价值链出发提出价值创造过程。本文以交易费用理论为基础提出房地产企业实行集团化管理的优势,企业集团的横向协同效应有效地降低了企业的交易费用,提高了价值链的整体价值增值。此外应用委托代理理论方法对价值链在企业集团利益分配进行研究,在完全信息条件和非对称信息条件下价值链上企业利益如何分配提供决策依据,为实际操作中不同外部环境下如何定价、合同签订提供参考依据。最后,从价值链模型和价值影响因素出发,构建出价值链管理绩效评价指标体系,应用层次分析法对现有企业价值链进行定性评价,并分别从企业内外部提出价值链优化的策略,为价值链管理提供优化建议。