本文试图通过对包装管理现状的介绍和存在的问题进行分析，来说明目前我国在包装管理中存在的问题及应用6σ进行包装管理的重要性、必要性。虽然包装管理中存在有许多需要改善的方面，但是本文的研究方向却只放在最重要的两个方面，即包装材料的选用和包装管理的优化方面。目的是针对目前企业在包装管理上存在的主要问题进行详细的分析研究，并最终寻找到改进方案。解决企业存在的难题，为企业带来效益的提高。 包装材料的选用是包装活动首要解决的因素，它涉及到包装设计、包装工艺、包装装备以及包装的效益和成本等方方面面的若干因素。作为包装活动的首要因素，当然它也成为包装管理中的一个至关重要的因素。本文将它单独拿出来分析是重要的也是必要的。通过对目前常用的包装材料的介绍和对比，引出目前使用最为广泛的包装材料(EPS)并加以详细的介绍，同时重点介绍了在以(EPS)作为包装缓冲材料时的包装设计方法。 同时，本文运用目前最先进科学的企业管理方法——6σ管理方法。6σ的提出是以企业的损失降低至百万分之三点四为目标，也就是零缺陷目标。6σ管理方法是从原有的许多管理方法的改善和提高中形成的一种管理方法。它以数据为依据，运用统计学的知识以及它所特有的一些方法和工具，挖掘出问题的所有潜在因素并通过分析找到解决问题的关键点，同时给出解决方案。目前它已从企业上的管理方法发展到社会管理的其他许多领域。所以作为一种先进的管理理论，它可以用于企业优化包装管理，使企业从包装设计之始直至包装生产到运输流通的整个流程进行管理上的优化，使目前企业中存在的包装管理不到位现象进行改进和优化。 最后，本文以在生产企业包装管理流程上出现的问题应用6σ的方法和步骤加以详细的运用和介绍，通过大量的测量和统计，找到解决问题的四个关键因子，并运用相关的专业知识和有关理论提出解决问题的方案，并最终形成改进的规范文件。并通过数据的分析和对比来说明用6σ对包装流程的改进是可行的，而且也是成功的。