新生代员工逐渐进入职场,正成为经济社会发展的中流砥柱,对于QT公司亦是如此。QT公司是位于贵州省的一家区域性房地产企业,自2004年成立至今,公司已获得长足发展。但随着我国楼市政策收紧,大量大型房地产企业不断进入贵州市场,对公司业务发展和市场开拓带来了极大挑战。目前,公司面临着战略转型,但“人”的问题严重制约了公司的变革与发展,例如员工工作效率低、离职率高等问题严重。新生代员工作为公司雇员队伍的重要组成,上述问题在这一群体身上表现得尤为明显。一方面,新生代员工在工作中表现出鲜明的个性、思维活跃、创造力高;另一方面,他们抗压性弱、组织忠诚度低、离职率高等负面问题普遍存在,直接导致相当多新生代员工的工作积极性低、敬业水平欠佳等问题。故本文以QT公司新生代员工为研究对象,在对新生代员工的内涵特征与员工敬业度相关理论进行梳理的基础上,采用个体、集体访谈的方式,尝试探索QT公司新生代员工敬业度的影响因素,进一步通过两阶段的问卷调查采集187份有效问卷,来系统性地验证组织环境、工作特征、个人因素三方面对新生代员工敬业度的影响。基于上述研究结果,找出提升QT公司新生代员工敬业度的管理策略,为推动公司战略转型和组织绩效目标达成提供支持。