现代企业管理理论在人力资本理论的影响下,日益注重企业人力资源开发。企业人力资源开发作为企业管理活动重要组成部分,越来越受到企业的重视。人力资源是生产经营活动的主体,企业如何依据自身生产经营活动的要求,录用具备一定文化与技能水平的职工,在企业内部按特定的目标设置各种组织机构,合理培植人员,配合企业的生产、经营目的对职工进行知识技能培训,对职工的劳动成果以一定标准加以衡量,制服劳动报酬,对优秀的职工进行奖励,同时监督、惩罚甚至开除不符合企业要求的职工,依据企业的长期发展目标,提拔人员到各种管理岗位上,构成了企业人力资源开发的内容。 本文在现代企业人力资源管理理论基础之上,对铁路基层站段—枝江机务段的人力资源管理进行了全面细致的分析。铁路的跨越式发展,为站段的发展带来了机遇和挑战,迫切需要建设党政领导人才、经营管理人才和专业技术人才这三支优秀队伍。本文从该段的职工工资制度、培训制度和用工制度出发,找出不足之处,并提出改进意见。通过完善绩效评价办法,建立科学的人才评价体系;培养建立一支高素质的人力资源队伍;完善以收入分配为中心的激励机制;全面促进人力资源与企业文化的互动,以此大幅度地提高人力资源管理的水平,促进铁路的跨越式发展。