当代船舶制造企业业务量不断随着行业环境及企业内部情况持续变化,船舶行业整体的竞争也在日益加剧。想要在越发艰难的行业竞争中立足,保持企业的可持续发展能力,在当今全球经济一体化和竞争激烈的经济大环境之下,人力资源将会是企业在未来生存发展的第一资源。对于生产制造型企业来说,构建生产岗位胜任力模型,并加以应用到管理工作中中,对企业来说具有重要的现实作用。本文以K公司生产岗位为研究对象,该公司是一家总部位于挪威的大型跨国集团在中国的生产基地。对于K公司这样的船舶配套产品制造型企业来说,生产是企业发展的重中之重,而生产岗位员工的能力水平也是影响着企业生产效率和质量的重要因素。本文从胜任力及其模型的有关理论作为出发点,研究K公司生产岗位员工所应有的能力要素,构建出符合其需求及特点的胜任力模型,进而在K公司生产岗位人力资源工作的各个环节中加以运用实施,为其中存在的问题提供科学、可行的解决方案,从而提升K公司人力资源整体工作的质量、效率、合理性以及科学性,推进组织战略目标的实现。主要研究内容如下:首先,从胜任力的起源及定义出发,归纳和阐述了各专家学者对胜任力及其模型的有关理论,理清胜任力及其模型的内在含义、要素及构建方法,为后续的研究提供理论基础。其次,分析了K公司生产岗位的组织架构、人员结构以及及其人力资源管理工作的现状,提出K公司生产岗位人力资源管理中面对的问题,阐明开展K公司生产岗位胜任力模型的构建工作的必要性。然后,结合K公司的实际情况,通过专家小组法、行为事件访谈法、问卷调查法等方式逐步确定胜任力各项指标、定义、分类及权重分配,从而构建出符合K公司生产岗位实际需要的胜任力模型。接着,探讨K公司生产岗位胜任力模型的在各模块管理工作中的具体运用,将模型应用于员工的招聘、培训、绩效管理和人才盘点等各个环节,以此改善其中存在的问题及面对的困境,进而推进组织目标的达成与发展。最后,结合构建出的模型在K公司生产岗位人力资源管理工作中的应用,总结出在实施过程遇到的主要问题,以及针对应用过程中产生的种种困难,公司采取的各类保障措施。