航空科研项目作为一项具有较高科技水平的复杂项目,具有创新性强,资金投入量多,研制生产周期长等特点。在众多的系统环节中各种风险因素层出不穷,往往因为对一个环节的考虑不周,就可能造成巨大的损失。因此对航空科研项目进行科学的风险管理是极其重要的。由于航空科研项目的特殊性,一般传统的项目管理方法已经无法适应当前航空科研项目的管理,作为具有自身特色的航空科研项目需要更加科学、更加贴近实际的方法去管理。因此本文利用风险管理的理论和方法,针对航空科研项目的特点和管理现状,并且结合某航空科研项目实施的全过程,对该项目的论证阶段,产品研制阶段和定型阶段,进行了全面细致的风险分析,并针对各个阶段存在的风险提出了相应的风险对策,使得整个项目的进行和管理得到了科学的管理,降低了风险出现的概率,减少了已有风险的损失。最后对整个项目进行了全面的风险管理,采用了头脑风暴法、德尔菲法、流程图法等识别出项目中的风险因素。并且通过层次分析法对项目中的风险因素进行了排序,得出了各风险因素的权重,识别出关键的风险因素,使得整个项目能够针对风险进行相应的风险措施,并且使好的经验教训能够延续到其他的航空科研项目中去,为其他的航空科研项目提供了可靠的风险管理方法和应对措施。