民营企业作为中国改革开放以来的一种新型的经济形式在近三十年来得到了迅猛的发展。而家族治理成了中国中小型民营企业管理上的一大特色。家族治理在企业创立初期，表现出了灵活、团结、高效等适应市场发展的优势，但在企业发展到一定的阶段，家族治理的弊端也逐渐显现，特别表现在战略管理，绩效的提高和人力资源的管理方面。因此，作者针对中国家族企业的治理提出了以下问题：第一、家族治理哪些方面有效地促进了家族企业在创业初期的发展?第二、家族企业在发展的稳定期，家族治理会出现哪些弊端并阻碍企业的进一步发展？第三、如何提高家族企业的管理水平和绩效，使其发展更加健康、规模更加壮大？然后，作者结合H家具公司的案例详细地剖析了家族企业存在的问题，并提出解决以上问题的对策。这些对策主要包括改变家长制的管理方式，建立完善的企业运行机制，明确企业的产权制度，引进职业经理人，建立合理的传承模式和重视企业的文化建设。　　 另外，作者通过对家具零售行业的分析，总结出家族企业治理仍然是家具零售行业保持竞争力的管理模式，将在一段时间内存在并有所发展。