纵向一体化战略在石油行业中有一定的普遍性,然而在石油产业的链条上,还有很多小的分支业务面临着是否纵向一体化整合的选择。本文聚焦G跨国公司在中国的液化石油气分支业务,对其纵向一体化战略决策进行探讨。　　 本文采用实证案例的研究方法,通过引用G公司中国液化石油气业务单元的纵向一体化战略发展变迁的案例,应用了PEST环境分析法、波特五力分析模型、VRIO竞争优势分析框架等战略管理的研究工具,分析了G公司中国液化石油气业务发展历程中外部环境变化及纵向一体化战略对其竞争优势的重大影响,探讨了纵向一体化战略的利与弊,并总结了纵向一体化战略的实施条件和决策因素。　　 结合G公司案例,得出了应动态地考察行业变化趋势、因时制宜地制定战略、打造顺应行业趋势的核心竞争力的结论。根据纵向一体化战略“牵一发而动全身”的特点,提出纵向一体化的战略决策要特别注意企业战略与行业变化趋势的相互作用力,战略决策时要考虑战略性退出壁垒。　　 本文可能的创新之处在于,本文对战略决策的分析不是基于一个静态时点上的分析,而是在时间／事件轴及价值链轴的两个维度上动态地分别对上游和下游不同时期的外部环境及内部竞争优势的发展变化趋势进行了分析:从而动态地对G公司的发展战略作出评价。另外本文在应用传统的分析工具时,并没有完全拘泥于工具的原有框架,而是灵活地略加变形,在五力模型上拓展了政治关系力的因素,在VRIO框架中加入了程度指标。　　 本文的案例研究对本行业或其他行业考虑实施纵向一体化战略的企业有一定的借鉴意义。