本文以深圳特区报业集团和深圳商报社合并成立深圳报业集团为案例，从管理学、会计学的角度，主要采用案例分析的研究方法，结合文献综述、规范研究，对这一事件进行解析，对合并绩效进行分析和评价，并据此提出相关的政策建议，希望能够为今后报业集团和其他行业国有企业的重组合并等提供一定的借鉴意义。 深圳报业集团合并后积极开展各项整合工作，合并后的第一年—2003年，集团实现净利润1.54亿元，比合并前的2002年翻了一翻多，各项经济指标都比上年大幅攀升，从对财务数据的分析来看，其主要原因就是集团合并产生的各种协同效应，包括经营协同效应、财务协同效应、企业扩张效应、市场份额效应等。 尽管在合并后的第一年，报业集团取得了显著的成绩，但随着时间的推移，外界有利因素的消失，报业集团的收入、利润等等指标没有能够继续保持增长，为了更全面地对合并绩效进行整体评价，本文从实证分析的角度，采用杨晓嘉在《并购绩效评价与优化》一书中提出的并购绩效评价方法对深圳报业集团的合并绩效进行量化分析和评价。这一经营绩效评价指标体系包括股东层面评价指标、债权人层面评价指标、客户层面评价指标、员工层面评价指标和政府层面评价指标。据此对深圳报业集团合并进行经营绩效评价分析，合并前一年得分是81.10分，合并当年93.12分，合并后第一年92.23分，合并后第二年82.67分，合并后第三年78.24分，说明深圳报业集团合并后经营绩效未得到明显改善，虽然公司在合并当年和合并后第一年业绩提高明显，但在合并后的第二年和第三年业绩开始停滞，得分逐年下降，05年指标得分甚至低于合并前的2001年，导致从整体上看合并绩效不理想。 这反映了此次合并存在一些问题，主要包括：核心竞争力未能得到有效提升，营业收入的提升更多的体现为一次性的增长，很难持续，人工成本大幅增加，管理成本和协调成本增加等。同时也引出对此次合并的冷静思考：市场化合并，还是“拉郎配”？规模等于规模经济吗？竞争还是垄断？ 最后，本文建议：一、政府应当将企业重组的决策权交给企业，为企业行使重组决策权提供内外部的体制与政策保障；二、必须要提高企业核心竞争力，对于报业来说，就是要打造以“内容为王”的竞争优势，强化品牌经营能力；三、要注重企业合并整合中的成本控制。