质量问题是目前化工项目(流程工业)的一大问题。由于化工装置的在高温、高压环境下运行和介质易燃易爆的特点,使得装置建设和改造过程中,质量保证显得突出重要。本文以延迟焦化装置加热炉改造项目建设为蓝本,运用先进的质量管理理论及分析方法,围绕在安全、平稳、低成本的前提下实现炼化装置质量管理与控制目标,对质量管理、工程项目质量管理等相关理论进行了学习与研究,并在此基础上进行了大胆探索与实践：一是根据项目质量管理一般理论,以及炼化装置的独有特质,对炼化装置建设项目质量管理的特殊性进行了总结分析,并系统阐述了炼化装置建设项目质量控制的特点、质量管控内容、建设项目各阶段质量管理应采取的方法措施。二是对影响延迟焦化装置加热炉更换项目质量的重要要素进行分析,并以分析结果作为质量控制计划是否有效的理论依据,引入三全、三阶段的质量管理理论,吉林石化公司质量管理体系,提出了延迟焦化加热炉换热器更换建设项目质量控制的方案,对项目和各道工序、各个独立单元按PDCA的管理方法进行了闭环管理,同时,还实施了优秀工程项目评选的激励机制,提出了施工现场文明施工对炼化装置建设项目质量的积极作用,在炼化装置建设项目质量管理领域实现了新的探索与尝试。论文研究并提出的延迟焦化装置加热炉改造项目的质量控制方法,实现了先进管理理论与生产实践的有机结合,收到了良好的成效,为项目建设的质量控制提供了有力的保证。