进入二十一世纪以来，中国白电行业迅速发展，竞争趋于白热化。尤其是近两年以来，由于国际、国内环境发生了重大的变化，国际金融局势动荡不安，使制造行业面临更多新的机遇和挑战。企业唯有及时做出适应新环境的战略调整，才能提高竞争能力，夺取市场和抓住机会，不断的发展壮大。　　本文以一个发展中的商用电机制造企业为研究对象，对企业进行分析和诊断，做出可行性、针对性极强的战略调整方案，以适应新环境和新发展的需要。　　本论文以企业战略管理理论为理论基础，采用情景分析、PEST和SWOT分析法等综合分析技术，通过对企业内外部环境的分析发现企业潜在的机会，明确企业相对于竞争对手的优势。根据战略过程管理理论、资源和核心竞争力理论、环境适应理论等理论知识，制定企业中长期战略规划。通过实践中对战略规划的不断完善，实现建成国内领先、国际一流的商用电机制造公司的目标。并提出精益制造、加强职能战略、信息化的制度约束和PDCA循环的战略控制，以保证企业战略的实效和实现。