在一个企业发展的过程中,如何将人才与人力资源管理的核心竞争优势发挥到价值最大化,最大程度地激励员工,是当下企业间竞争的一大关键因素。薪酬是企业付给做出贡献的员工的相应回报与答谢,与员工的联系最为密切。但目前大多企业薪酬激励制度研究侧重于中高层管理者及核心员工,对基层员工的重视程度不足,造成基层员工群体活力未被盘活,工作积极性不高,直接影响了公司生产效率,是企业管理亟待解决的问题。本论文是以Y公司基层职工为研究对象,围绕本公司基层职工薪酬激励这一人力资源管理问题展开研究。论文研究了国内外薪酬激励相关文献,以薪酬和激励相关理论为理论基础,以发现问题、研究问题、解决问题的研究思路,选择相应的研究方法与研究工具进行研究。在研究过程中,论文根据李克特满意度量表及Y公司的实际设计Y公司基层职工的薪酬激励问题调查问卷,对Y公司基层职工的薪资现状和薪酬激励制度的满意度及影响因素进行调研,运用SPSSAU软件对问卷调查结果进行数据分析。通过分析寻找现行基层职工薪酬激励制度存在的问题,结合影响因素进行深层次的原因分析。在此基础上,结合Y公司基层职工薪酬激励实际情况,提出针对性解决对策。通过多方面研究,本论文认为目前Y公司的基层职工薪酬存在薪酬制度与体系满意程度不高、薪酬水平满意度低、薪酬激励性不强、薪酬提升满意度低、福利制度满意度低等问题,其深层次原因主要为薪酬结构不合理、激励性不强、福利形式单一、缺乏动态调整机制。根据研究过程中发现的问题,本论文针对性的提出了Y公司基层职工的薪酬激励方案,对基层职工薪酬结构、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等方面进行再设计,注重薪酬的激励作用,在岗位工资制度方面引入宽带薪酬,在绩效工资制度方面注重多元化考核,并丰富基层职工的福利待遇。最后,本论文从建立健全绩效考评制度、薪酬动态调整制度、薪酬监督机制、积极的薪酬激励文化机制四方面为Y公司基层职工薪酬激励优化提供了保障设计。本论文的研究完善了Y公司的薪酬激励体系,不仅有利于激发基层职工活力,更有利于吸引人才、留住人才,对公司的发展有极大促进作用,对同类型企业的薪酬激励机制完善也提供了一定的借鉴作用和实践思路。